定量的な指標、定性的な評価、チームに対する貢献度合い、過去の自分と比較した成長度合いなど、複数の観点から1年間の実績を振り返ります。

成果は再現性の高いものか、失敗要因の分析は適切かなど、振り返りの質を高めていきます。
他者からのFBも活かし、都合の良い振り返りを防止します。あなたの変化や真の改善点を明確にしていきます。

どのように過ごせたら、もしくは何を成し遂げたら、翌年に満点をあげられるかを言語化します。
昨年度の振り返りを十分に行うことで翌年の目標が具体的かつ整合性のあるものになります。

「簡単だと思っていた業務に想定の2倍程度の時間もかかってしまった」なんてことはありませんか。
人はある時過信してしまい物事を見誤る傾向があります。その傾向を解説し、参加者で対策を検討します。

自分の思い込みや願望のもっともらしさを証明する情報や同調する人ばかりに意識が向くことは、非常に危険です。
正常な判断ができなくなるためです。この傾向を避けるための方法をワークを通じて磨いていきます。

仕事でミスをした際の原因は能力不足だけなのでしょうか。寝不足が続いて体調が優れない時や、私的な心配事に駆られている時など、能力とは関係ないところでもミスは起こり得るものです。ミスの傾向を認知してみましょう。

何かに失敗した際に自分を必要以上に責め、直接的に関係のない仕事やプライベートでも上手くいかなくなったことはありませんか。様々な場面での自分の役割を俯瞰して捉えることで、悪循環から抜け出すヒントをお伝えします。

上司の期待と外れた業務や、業務への取り方はいくら努力しても評価はされにくいでしょう。
雑談や自由な会話が多い1on1の機会を活用し、上司のツボを知るための問いを投げかけてみましょう。

週次の進捗会議など以上に、1on1では業務の進捗を具体的に伝えることができる機会です。
その際には、上司からの期待を得るための3要素を含めた報告を行うと効果的です。

上司にキャリアプランや異動希望を伝えても、伝わっている実感がないという声をよく伺います。
希望内容を勝ち取るための、希望を伝える際に組み込む要素やポイントをお伝えし、模擬1on1で実践します。